Le développement rapide des services sur le web permet de concevoir des architectures informatiques plus souples, permettant la transformation numérique de l’entreprise. Ce séminaire présente les approches et les repères méthodologiques pour maîtriser la complexité croissante des processus, des infrastructures, etc.
Description
Durée : 28 heures
Modalités techniques d’évaluation : Évaluation des connaissances par QCM, évaluation des compétences au travers de travaux pratiques et de cas d’études. Contrôle de l’acquisition des connaissances et des compétences pendant la formation par le formateur.
Moyens pédagogiques : Apports théoriques réalisés en classe et complétés par de nombreux travaux pratiques permettent aux participants de disposer d’une expérience concrète. A l’issue des sessions magistrales, réalisation de cas d’études tutorés.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
- Maîtriser les notions essentielles de l’architecture de l’entreprise et de son SI
- Préciser le rôle, les responsabilités et l’offre de l’architecte au sein de l’entreprise
- Maîtriser les référentiels, normes et outils fondamentaux de l’architecture
- Savoir modéliser l’entreprise et son SI
- Exposer l’importance de l’architecture dans la gouvernance des systèmes
- Fournir les clés de la réussite d’un projet d’architecture
Etude de cas
Méthodes pédagogiques
Architecture : notions essentielles et problématique des SI
- Architecturer et décrire les systèmes : taxonomies, terminologies, ontologies, rôle et importance des normes
- La gestion de la chaîne de valeur (BPM, BPMN, BPEL, etc.) et ses outils (Mega, Casewise, Bizagi, etc.).
- Les méthodes d’optimisation de la chaîne de valeur (Deming, BPR, Lean six sigma, etc.).
- Du besoin d’alignement stratégique à l’agilité.
- Lutter contre les sources de complexité inutile (Désilotage, MDM, Project portefolio, Knowlege Management, etc.).
- Transformation des infrastructures (cloud computing) vers le Software Defined Environment.
Echanges
Échanges sur les notions essentielles d’une architecture SI à l’ère du numérique.
L’architecture d’entreprise, une réponse à cette problématique
- Approches françaises et anglo-saxonnes. Urbanisation (Sassoon, Longépé, Club URBA-EA), BSP (IBM/Zachman).
- Les référentiels : urbanisation des SI, TOGAF® et ses dérivés (FEA, DODAF, MODAF, NAF), ITIL.
- La normalisation internationale (ISO 42010) : objectifs, exigences, certifications des architectures.
- Un nouveau paradigme, le service et les API (SOA, ITIL®, ISO 20000).
- Les briques de base de la SOA et l’ontologie OASIS.
- Les principes selon TOGAF, selon les GAFA, etc.
- L’architecte : missions, compétences, offre de service.
- Architecture et maturité des entreprises.
- L’architecte, et l’agilité (RUP, Scrum, Devops, Sos, LeSS, SAFe, etc.).
Echanges
Échanges sur la nécessité d’intégration de l’architecture SI à l’architecture d’entreprise.
Méthodes et outils
- Principes généraux d’élaboration : l’approche systémique comme méthode privilégiée de l’architecte.
- Niveaux d’abstraction et représentation en couches.
- Systémique géographique et cartographie des SI : les règles et les meilleures pratiques d’experts.
- Patterns et fonds de cartes : patterns longépéens, FMB, SOA.
- Perspectives en matière de représentation des SI (surface tactile, univers virtuel, superviseur).
- Élaboration d’un langage de modélisation (CIM, composition d’ontologies, méta-modèles, langages idéographiques, etc.).
- Architectures de référence : modèles sectoriels et solutions standard (eTOM, IAA, ERP, Core Banking, etc.).
- Asset Management : Repository, SMS et API management, classification des biens architecturaux.
- Méthodes d’élaboration des architectures (ADM, Longépé, URBA-EA), peuplement des CMDB (TADDM).
- Les trois niveaux de maturité du MMP : portefeuille, plateforme, trajectoire.
Démonstration
Exemples d’architectures longépéennes et/ou dérivées de TOGAF®.
L’architecture illustrée couche par couche
- Vue BU : processus et services (BPMN, SOA).
- Vues logicielles et techniques (Supervision, SMS, CMDB, Openview, Tivoli) .
- Comprendre l’écosystème sociologique, business et technique.
- Cyber sphère, digital natives, IA, deep learning, API économie.
- L’architecture technico-fonctionnelle actuelle : composants et outils de management.
- Gestion des services : containerisation, orchestration, BUS-SMS, API management, SAM.
- Processus métiers (SOA, BPM, BAM).
- Traitement des informations : (MDM, ESB, SGBD, big data, data lake).
- Infrastructures cloud, software defined environment.
- Points de vue et vues illustrées : direction générale, marketing, BU, data, techniques.
- Modélisation de l’environnement stratégique et de l’entreprise (Porter, Hamel et Prahalad).
- Captation stratégie et tactique (SWOT, Porter, CFS, KPI).
Echanges
Échanges sur les particularités de chaque couche d’une architecture SI.
L’architecture, un outil essentiel pour la gouvernance
- Définition de la gouvernance et de la problématique afférente.
- L’architecture, un outil essentiel pour assurer la sécurité et la gouvernance de l’entreprise.
- L’architecture et les contraintes règlementaires aux US et en France (SOX, SOLVENCY, BALE, RGPD, OIV, etc.).
- L’architecture au sein des normes et référentiels de gouvernance (COBIT®, ITIL®, ISO 20000).
- L’architecture et la gouvernance des projets : importance des PBS et du management multiprojets.
Démonstration
Démonstrations sur la contribution de l’architecture SI à la gouvernance SI.
Réussir son projet d’architecture
- Principaux risques et facteurs clés de succès.
- L’organisation de la coévolution SI et Entreprise (Sponsor, Architecture Board, RACI).
- Le choix des outils constitutifs d’une blended method et d’un repository.
- Les outils de modélisation (panorama, enjeux, bénéfices et limites).
- Le plan de mise en œuvre.
