L’introduction de l’agilité induit un changement fort dans les organisations. Ce stage vous apprendra une démarche structurée pour construire et piloter les actions nécessaires à ce changement afin de gagner en réactivité, maîtriser votre budget et remporter l’adhésion de la majorité.
Description
Durée : 28 heures
Modalités techniques d’évaluation : Évaluation des connaissances par QCM, évaluation des compétences au travers de travaux pratiques et de cas d’études. Contrôle de l’acquisition des connaissances et des compétences pendant la formation par le formateur.
Moyens pédagogiques : Apports théoriques réalisés en classe et complétés par de nombreux travaux pratiques permettent aux participants de disposer d’une expérience concrète. A l’issue des sessions magistrales, réalisation de cas d’études tutorés.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
- Connaitre les meilleurs conditions de mise en place de l’agilité
- Identifier les comportements et l’organisation actuelle pour évaluer les transformations à réaliser
- Elaborer un plan d’action pour assurer la transformation
- Etudier les freins au changement dans l’organisation
- Tirer parti de la boucle de rétroaction pour faire évoluer vers l’agilité
- Utiliser les techniques d’écoute pour créer un climat de confiance
Travaux pratiques
Comprendre la transformation agile
- Management de projet « traditionnel » : limites des modèles prédictifs.
- Du génie logiciel au manifeste Agile.
- Valeurs de l’agilité dans la gestion de projet.
- Conditions pour appliquer une méthode Agile.
Travaux pratiques
Comprendre par la simulation de projet les avantages et les enjeux de ces nouvelles méthodologies de travail basées sur l’itératif, l’incrémental et l’amélioration continue.
Réussir une transformation agile
- Gestion du changement avec eXtreme Programming, Scrum, Kanban, Lean.
- Rituels et outils relatifs à l’organisation Agile.
- Définir ses objectifs.
- Management visuel et facilitation graphique.
Travaux pratiques
Expérimentation sur un projet agile virtuel : priorisation, planification, suivi de l’avancement et adaptation aux nouvelles contraintes.
Rôle du manager dans un environnement Agile
- Les nouveaux rôles : Scrum Master, Product Owner
- Relever les défis d’un environnement en perpétuelle évolution.
- Accompagner une équipe auto-organisée
- Motivation des équipes, les bonnes pratiques de communication en environnement Agile.
Travaux pratiques
Étude des responsabilités (RACI) – Différents scénarios de répartition des rôles – Analyse des risques
Spécification, estimation et planification agile
- Gestion des exigences et constitution du « product backlog ».
- Estimer la complexité et la valeur métier (Business Value).
- Constitution de la « Roadmap » pour la mise en production.
Travaux pratiques
Transformer les exigences en « userstories », épics et thèmes, estimation en fonction du ROI.
Mettre en oeuvre le changement
- Analyser et évaluer le contexte de son entreprise.
- Identifier les risques et les résistances dans l’organisation.
- Transformer les entreprises en organisations apprenantes.
- Les étapes nécessaires à la mise en œuvre du changement.
Travaux pratiques
Atelier : qu’allez-vous faire demain ? Identifier les grandes lignes d’un plan d’action pour assurer la transformation.
