La maîtrise de l’architecture est un élément incontournable pour aligner le Système d’Information sur la stratégie de l’entreprise et garantir sa sécurité. Ce stage pratique vous apprendra à utiliser le référentiel TOGAF® pour mettre en place et gérer avec efficience l’architecture de votre SI.
Description
Durée : 28 heures
Modalités techniques d’évaluation : Évaluation des connaissances par QCM, évaluation des compétences au travers de travaux pratiques et de cas d’études. Contrôle de l’acquisition des connaissances et des compétences pendant la formation par le formateur.
Moyens pédagogiques : Apports théoriques réalisés en classe et complétés par de nombreux travaux pratiques permettent aux participants de disposer d’une expérience concrète. A l’issue des sessions magistrales, réalisation de cas d’études tutorés.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
- Apprendre les concepts essentiels de TOGAF®
- Comprendre l’architecture business de l’entreprise, l’architecture technique et ses parties prenantes
- Savoir mettre en place et gérer l’architecture de votre SI
- Aligner le SI sur la stratégie de l’entreprise et garantir sa sécurité
Etude de cas
Méthodes pédagogiques
Les concepts essentiels de TOGAF®
- Définition de référentiel.
- L’architecture et ses parties prenantes.
- La méthode de développement de l’architecture : les 11 phases de l’ADM.
- Les produits : livrables, artefacts, briques de construction (Building Blocks).
- Les styles d’architecture. Le continuum de l’entreprise et les outils de TOGAF®.
- La gouvernance de l’architecture de l’entreprise. TOGAF® et la norme ISO 42010.
Etude de cas
Découverte de l’étude de cas : étude des caractéristiques de l’entreprise proposée. Organisation de la réponse à un appel d’offres pour le développement de l’architecture de l’entreprise proposée.
L’architecture business de l’entreprise et ses parties prenantes
- La reformulation de la stratégie de l’entreprise et ses domaines d’activité.
- L’architecture business et son méta-modèle.
- Les activités et compétences cœur de métier.
- Les modèles métiers de référence.
- Les processus métiers.
- Les services des technologies de l’information et des communications.
- Les objets métiers et l’architecture de données.
Etude de cas
Décrire l’architecture business de l’entreprise selon les points de vue de ses parties prenantes : direction générale, direction métier, direction marketing.
L’architecture technique et ses parties prenantes
- L’architecture technique et son méta-modèle.
- Les modèles de référence : architecture fonctionnelle, architecture orientée service.
- Applications, fonctions et composants.
- Services, fonctions et composants.
- Données et flux d’informations.
Etude de cas
Décrire une architecture d’entreprise selon les points de vue de ses parties prenantes : concepteurs, développeurs, etc.
Utiliser l’architecture et organiser la gouvernance du SI
- L’architecture informatique et la gestion du portefeuille de projets.
- L’architecture et la gestion du portefeuille de services.
- L’architecture et la sécurité du Système d’Information.
- L’architecture et la stratégie de sous-traitance.
- L’architecture et la stratégie de l’entreprise.
Mise en situation
Utilisation d’un simulateur de pilotage de l’architecture sur des cas multiples courants et critiques.
