PRINCE2 Agile® est une solution de management agile complète. Elle combine la flexibilité et la réactivité de l’agile avec le cadre clairement défini de PRINCE2®. Dans cette formation vous verrez pourquoi et comment combiner PRINCE2® et l’agilité, avant le passage de l’examen officiel PRINCE2 Agile® Practitioner.
Description
Durée : 28 heures
Modalités techniques d’évaluation : Évaluation des connaissances par QCM, évaluation des compétences au travers de travaux pratiques et de cas d’études. Contrôle de l’acquisition des connaissances et des compétences pendant la formation par le formateur.
Moyens pédagogiques : Apports théoriques réalisés en classe et complétés par de nombreux travaux pratiques permettent aux participants de disposer d’une expérience concrète. A l’issue des sessions magistrales, réalisation de cas d’études tutorés.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
- Comprendre les concepts de base des méthodes agiles les plus communes
- Comprendre le but et le contexte pour combiner PRINCE2® et l’agile
- Appliquer et évaluer les domaines d’intérêt d’un projet dans un contexte agile
- Adapter les principes, thèmes, processus et gestion de produits PRINCE2® à un projet dans un contexte agile
- Préparer et passer l’examen PRINCE2® Agile® Practitioner
Examen
Méthodes pédagogiques
Certification
Conditions particulières pour le passage des certifications à distance
Introduction
- Qu’est-ce que PRINCE2 Agile® ?
- Agile entre mode projet et activités opérationnelles.
- Définition de l’agile.
- Méthodes agiles : Agile Manifesto, Scrum, Kanban, Lean, XP, SAFe, DSDM/Agile PM, DevOps, Crystal.
- PRINCE2® : principes, thèmes et processus.
Exercice
Évaluer les cinq comportements préconisés par PRINCE2 Agile® selon leur importance.
Les concepts de base du management de projet agile
- Développement itératif et incrémental.
- Scrum : rôles, artefacts, événements.
- Planification : « timeboxing ». Planification orientée livrables.
- Estimation : « point scoring », suite de Fibonacci, « T-shirt ».
- Avancement : graphe « burn-down » et « burn-up ».
- Kanban : « Kanban Board », « Cumulative Flow Diagram »
- Lean start-up : « fail fast », Produit minimum viable (MVP).
Echanges
Questions sur les concepts de management agile.
Principes, thèmes, processus et produits de management
- Principes de PRINCE2® et de l’agilité.
- Aspects de performance : variables, constantes et gestion des priorités.
- Processus : cas d’affaire, évaluation de la complexité (« cynefin »). Livraisons fréquentes. Contrats. Rétrospective.
- Produits de management : flexibilité, formalité.
- Gestion des exigences : « user story ». Gestion des priorités (MoSCoW).
- Gestion de la qualité : DoD (Definition Of Done). DoR (Definition Of Ready). Revue qualité.
- Stratégie de test : Test Driven Development, Business Driven Development.
Exercice
Rédaction de « user stories » et identification des priorités avec MoSCoW.
Organisation
- Structure et caractéristiques de l’équipe.
- Adaptation du rôle du chef de projet et du leader.
- Communication : workshop, « daily stand-up », management visuel, feedback client.
Exercice
Affectation de rôles suivant les compétences et les besoins d’un projet.
