PRINCE2® (PRojects IN Controlled Environments) est une approche de gestion de projet basée sur des processus, fournissant une méthode facilement adaptée et évolutive pour la gestion de tous types de projets.
Description
Durée : 28 heures
Modalités techniques d’évaluation : Évaluation des connaissances par QCM, évaluation des compétences au travers de travaux pratiques et de cas d’études. Contrôle de l’acquisition des connaissances et des compétences pendant la formation par le formateur.
Moyens pédagogiques : Apports théoriques réalisés en classe et complétés par de nombreux travaux pratiques permettent aux participants de disposer d’une expérience concrète. A l’issue des sessions magistrales, réalisation de cas d’études tutorés.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
- Connaitre les relations entre les processus, les livrables, les rôles et les dimensions de gestion d’un projet.
- Utiliser les concepts les plus importants de la méthode PRINCE2®
- Participer efficacement à un projet selon la méthode PRINCE2®
Certification
Introduction
- Les spécifications de PRINCE2® en version 2017.
- La définition de projet suivant PRINCE2®, définition et caractéristiques, comparaison avec le PMBOK.
- Les projets dans leurs contextes.
La structure de PRINCE2®
- Les structure de PRINCE2® : 7 principes, 7 thèmes, 7 processus.
- Présentation des principes, thèmes et processus de PRINCE2®.
- Les produits de management PRINCE2®.
- L’adaptation au contexte dans PRINCE2®.
Processus et thèmes pour élaborer le projet
- Le thème « Cas d’affaire » : établir les mécanismes pour déterminer si le projet est souhaitable, viable et réalisable.
- La notion de justification continue pour l’entreprise.
- Le thème « Organisation » : définir et établir la structure d’imputabilité et de responsabilité pour le projet.
- Définir la structure et les rôles de son organisation.
- Le processus « Diriger le projet » : permettre au comité de pilotage de prendre les décisions essentielles.
- Permettre au conseil de projet d’assumer la responsabilité du projet.
- Le processus « Élaborer le projet » : empêcher le démarrage de projets mal conçus et approuver celui de projets viables.
- Garantir que les prérequis sont en place pour l’initialisation.
