Le PMP® (Project Management Professional) est la certification en management de projet la plus reconnue. Ce stage vous préparera à l’examen de certification. Il vous aidera aussi à définir la meilleure stratégie de préparation et le meilleur plan d’étude pour réussir l’examen.
Description
Durée : 28 heures
Modalités techniques d’évaluation : Évaluation des connaissances par QCM, évaluation des compétences au travers de travaux pratiques et de cas d’études. Contrôle de l’acquisition des connaissances et des compétences pendant la formation par le formateur.
Moyens pédagogiques : Apports théoriques réalisés en classe et complétés par de nombreux travaux pratiques permettent aux participants de disposer d’une expérience concrète. A l’issue des sessions magistrales, réalisation de cas d’études tutorés.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
- Maîtriser les étapes du processus d’inscription à l’examen PMP®
- Remplir les différentes rubriques du dossier d’éligibilité
- Appréhender les points essentiels du référentiel PMI pour la gestion de projet
- Comprendre l’environnement de l’examen sur les types de questions posées, l’interface et la gestion du temps
- Se mettre en situation sur un logiciel de simulation dans les conditions d’examen PMP®
CPF
Méthodes pédagogiques
Certification
Conditions particulières pour le passage des certifications à distance
Rappels
- Rappel synthétique sur le framework de gestion de projet avec le PMI.
- L’organisation en groupes de processus et en domaines de gestion de projet.
- Les principales techniques et méthodes.
- Code de déontologie et de conduite professionnelle.
Le processus d’inscription à l’examen
- Conseils pour remplir le dossier d’éligibilité : décrire l’expérience professionnelle. Le processus d’éligibilité.
- L’inscription à l’examen proprement dit.
Préparation à l’examen
- Le bagage de préparation : ouvrages, documents et outils.
- Comment construire un plan d’étude ?
- Revue des méthodes et outils de gestion de projet et des disciplines qui constituent le cœur du référentiel PMI.
- Les points fondamentaux de la gestion de projet PMI : les FAQ.
- La charge de préparation à l’examen.
Le déroulement de l’examen
- Les types de questions posées, l’interface, la gestion du temps d’examen.
- Comment traiter les questions ? Les pièges à éviter.
Révision, simulation, examen « à blanc »
- Un questionnaire de révision (quiz) est distribué aux participants.
- Exercices pratiques afin de rafraîchir les connaissances sur certaines techniques et méthodes (ROI, méthode VMA).
- Révision des connaissances, questions du simulateur, corrigé des erreurs.
- Mises en situations sur un logiciel de simulation dans les conditions d’examen (chronométrage, tenue du score).
- Examen « à blanc ».
