Le Project Management Institute est une organisation internationale qui promeut un ensemble de bonnes pratiques en management de projet. Ce stage, vous permettra d’acquérir les pratiques et outils indispensables à connaitre dans le processus de certification PMP®. Vous serez préparé à l’examen à l’appui de multiples activités et échanges prévus par le PMI sur les thèmes « processus », « personnes » et « environnement des affaires ». Orsys est membre ATP (Authorized Training Partner) du PMI. La marque PMI® Authorized Training Partner est une marque déposée du Project Management Institute, Inc.
Description
Durée : 28 heures
Modalités techniques d’évaluation : Évaluation des connaissances par QCM, évaluation des compétences au travers de travaux pratiques et de cas d’études. Contrôle de l’acquisition des connaissances et des compétences pendant la formation par le formateur.
Moyens pédagogiques : Apports théoriques réalisés en classe et complétés par de nombreux travaux pratiques permettent aux participants de disposer d’une expérience concrète. A l’issue des sessions magistrales, réalisation de cas d’études tutorés.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
- Découvrir l’ensemble des domaines de connaissances du management de projet
- Mettre en œuvre des techniques de gestion de projet sur tous les domaines de connaissance du PMI
- Se préparer au passage de la certification PMP® avec des questions
- Appréhender la procédure d’admission et la préparation du dossier d’éligibilité
- Préparer un plan de révision en vue de l’examen
CPF
Actions collectives
Travaux pratiques
Méthodes pédagogiques
Certification
Introduction
- Présentation des conditions préalables au passage de PMP®.
- Modalités de l’examen et processus d’inscription.
- Accès et présentation du support PMI en ligne et des activités prévues.
Créer une équipe hautement performante
- Créer une équipe.
- Définir des règles de base pour l’équipe.
- Négocier des accords de projet.
- Responsabiliser les membres de l’équipe et les parties prenantes.
- Former les membres de l’équipe et les parties prenantes.
- Impliquer et soutenir les équipes virtuelles.
- Développer une compréhension commune du projet.
Réflexion collective
Questions sur les compétences de l’équipe et sa formation, la charte d‘équipe, la charte projet les techniques pour MVP. Echanges sur les moyens d’aider l’équipe à benchmarker les stories, les techniques d’estimation. Questions sur les outils pour garder une équipe virtuelle engagée. Echanges sur les cérémonies agiles.
Démarrer le projet
- Déterminer la méthodologie/les méthodes et les pratiques appropriées pour le projet.
- Planifier et gérer le périmètre.
- Planifier et gérer le budget et les ressources.
- Planifier et gérer l’échéancier.
- Planifier et gérer la qualité des produits et livrables.
- Intégrer les activités de planification du projet.
- Planifier et gérer les approvisionnements.
- Etablir la structure de gouvernance du projet.
- Planifier et gérer la clôture du projet/de la phase.
Travaux pratiques
Choix d’approche projet. Questions sur le WBS et le Backlog produit. Identification des jalons et activités. Estimation d’activités. Répartition des coûts. Réalisation du diagramme réseau. Commenter un diagramme de contrôle. QCM pour définir la gouvernance. Questions sur l’acceptation du projet.
Faire le travail
- Evaluer et gérer les risques.
- Exécuter le projet pour générer une valeur commerciale.
- Gérer les communications.
- Impliquer les parties prenantes.
- Créer les artéfacts du projet.
- Gérer les changements apportés au projet.
- Gérer les problèmes du projet
- Veiller au transfert des connaissances pour assurer la continuité du projet.
Travaux pratiques
Identification des risques du scénario dans le registre, questionnaire. Questions sur le MVP et la valeur apportée par les fonctionnalités. QCM sur l’identification des parties prenantes et l’évaluation de leur engagement. Questions sur les artefacts importants du projet et la gestion des changements.
Maintenir l’équipe sur la bonne voie
- Diriger une équipe.
- Soutenir les performances de l’équipe.
- Surmonter et éliminer les entraves, les obstacles et les freins (bloqueurs).
- Gérer les conflits.
- Collaborer avec les parties prenantes.
- Agir en mentor des parties prenantes concernées.
- Utiliser l’intelligence émotionnelle pour promouvoir les performances de l’équipe.
Travaux pratiques
Comment faire adhérer à la vision ? QCM sur le Servant leadership. Questions et calculs sur les indicateurs de performance (valeur acquise). QCM sur la carte des flux de valeur. Echanges sur la rétrospective. Questions sur la gestion des obstacles et conflits d’équipe. Exercice d’écoute active.
Garder à l’esprit les opérations de l’entreprise
- Gérer les exigences de conformité.
- Evaluer et générer des bénéfices et de la valeur avec le projet.
- Evaluer et traiter les changements de l’environnement commercial interne et externe.
- Soutenir le changement organisationnel.
- Utiliser l’amélioration continue des processus.
Réflexion collective
Réflexion sur la bonne pondération dans l’évaluation des risques. QCM sur l’arbre de décision, calcul VMA pour le choix de scénario. Questions sur la prise en compte dans la gestion des changements en agile, et sur l’amélioration continue. QCM de connaissance des structures organisationnelles
Préparation au passage de la certification PMP®
- Présentation de l’examen.
- Code de déontologie et de conduite professionnelle du PMI.
- Comment s’inscrire à l’examen ?
- Les prérequis.
- Le processus d’inscription.
- Le dossier d’éligibilité.
- Comment se préparer à l’examen ?
Travaux pratiques
Présentation guidée des étapes pour aller vers l’examen. Plan de révision.
