L’analyse d’affaires, technique pour découvrir les besoins de l’entreprise et gérer les exigences, est une discipline en demande croissante, ainsi que la demande de professionnels qualifiés. La certification PMI-PBA® vous permet de faire reconnaitre votre expérience et votre connaissance des outils et techniques proposés dans son référentiel. Ce stage vous préparera à la certification PMI-PBA® du PMI (Project Management Institute).
Description
Durée : 28 heures
Modalités techniques d’évaluation : Évaluation des connaissances par QCM, évaluation des compétences au travers de travaux pratiques et de cas d’études. Contrôle de l’acquisition des connaissances et des compétences pendant la formation par le formateur.
Moyens pédagogiques : Apports théoriques réalisés en classe et complétés par de nombreux travaux pratiques permettent aux participants de disposer d’une expérience concrète. A l’issue des sessions magistrales, réalisation de cas d’études tutorés.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
- Décrire les domaines de connaissances de l’analyse d’affaires
- Expliquer le rôle de l’analyste d’affaires
- Définir la participation des parties prenantes
- Comprendre les techniques d’analyse
- Connaître les compétences attendues d’un analyste d’affaires
- Réaliser des questions d’examens pour se préparer à l’examen PMI-PBA®
Méthodes pédagogiques
Certification
Survol de l’analyse d’affaires/Business Analyst
- Domaines de connaissances.
- Rôles, compétences et techniques.
- Les exigences et les parties prenantes.
Exercice
Reconnaître les catégories d’exigences.
Planification et surveillance
- Démarche du Business Analyst (« BA »).
- Engagement des parties prenantes.
- Gouvernance.
- Gestion de l’information.
Exercice
Analyser un diagramme d’activité UML.
Elicitation et collaboration
- Préparer et effectuer l’élicitation.
- Confirmer et communiquer les résultats.
- Collaborer avec les parties prenantes.
Exercice
Compléter la documentation d’un cas d’utilisation identifié lors d’une élicitation.
Gestion du cycle de vie des exigences
- Tracer les exigences, réaliser une matrice de couverture.
- Maintenir les exigences.
- Prioriser les exigences, analyse décisionnelle.
- Evaluer les changements.
- Approuver les exigences.
Exercice
Déterminer les tâches à réaliser afin de tracer et surveiller les exigences élicitées.
Analyse stratégique
- Mener une analyse FFOM (SWOT).
- Définir la situation future.
- Réaliser une modélisation de la portée.
- Evaluer les risques.
- Stratégie de gestion du changement.
Exercice
Reconnaître les hypothèses, contraintes, risques et problèmes posés par un changement. Analyser une matrice FFOM (SWOT).
Analyse des exigences et définition de la conception
- Spécifier et modéliser les exigences.
- Vérifier et valider les exigences.
- Définir l’architecture des exigences.
- Analyser la valeur potentielle de la solution.
Exercice
Renseigner un dictionnaire de données. Analyser un diagramme de classes UML.
Evaluation de la solution
- Analyser les mesures de performances de la solution.
- Evaluer les limitations de la solution et de l’entreprise.
- Comment augmenter la valeur de la solution ?
Exercice
Reconnaître les exigences non fonctionnelles qui documentent les critères de qualité et les règles de gestion.
Préparation à la certification PMI-PBA®
- Le « BA For Practitionners ».
- Caractéristiques comportementales du « BA ».
- Applications logicielles. La gestion du projet.
- Préparation à la certification (pré-requis, inscription…).
Mise en situation
Mise en situation sur des questions d’examen PMI-PBA®. Corrigé.
