Le Project Management Institute (PMI) propose une certification spécifique aux méthodes agiles, la PMI-ACP® (Agile Certified Practitioner). Ce stage vous apportera les connaissances, l’entraînement et les conseils nécessaires à la préparation de cet examen.
Description
Durée : 28 heures
Modalités techniques d’évaluation : Évaluation des connaissances par QCM, évaluation des compétences au travers de travaux pratiques et de cas d’études. Contrôle de l’acquisition des connaissances et des compétences pendant la formation par le formateur.
Moyens pédagogiques : Apports théoriques réalisés en classe et complétés par de nombreux travaux pratiques permettent aux participants de disposer d’une expérience concrète. A l’issue des sessions magistrales, réalisation de cas d’études tutorés.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
- Comprendre la contractualisation agile et l’adaptabilité des méthodes agiles
- Appréhender la modélisation des besoins utilisateurs et la définition des scénarios d’utilisation en agile
- Avoir une vue d’ensemble des aspects managériaux d’un projet agile
- Connaître les techniques de facilitation d’une équipe agile, d’estimations et de planification des itérations
- Comprendre la priorisation, les événements et les artéfacts d’un projet agile
- Se préparer à l’examen PMI-ACP®
Travaux pratiques
Méthodes pédagogiques
Certification
Conditions particulières pour le passage des certifications à distance
Encadrement d’un développement agile
- Pourquoi opter pour un développement en mode agile ?
- L’offre des méthodes agiles : Scrum, XP, FDD, DSDM, Crystal, Lean SD & Kanban.
- Carte de synthèse des méthodes agiles.
Déterminer la chaîne des valeurs en agile
- Les particularités d’un contrat agile.
- Utilisation des indicateurs RSI, VAN et TRI.
- “Valeurs utilisateur“ : la priorisation relative.
- Planifier en respectant la capacité de l’équipe.
- Organiser un échéancier et la scalabilité des itérations pour satisfaire l’environnement client.
- Suivre les performances par la gestion de la valeur acquise.
- Intégrer le changement, la re-priorisation et le feedback du commanditaire pour procéder aux prochaines itérations.
Travaux pratiques
Simulation d’une réunion d’estimation.
Engagement des parties prenantes
- Construire la vision : outils de maquettage, métaphores et cas d’utilisation pour aboutir à une « roadmap/backlog ».
- Communiquer : « information radiators & burn up/down charts ».
- Faciliter pour protéger les équipes et résoudre les conflits.
Améliorer la performance des équipes agiles
- Manager avec son intelligence émotionnelle.
- Garder les équipes focalisées par les événements agiles.
- Modérer et arbitrer des sessions de remue-méninges.
- Les espaces de travail qui renforcent l’adhésion des équipes.
- Intégrer au mieux des équipes distribuées.
Le planning adaptatif
- Les concepts agiles de planification : « timeboxing ».
- Les estimations agiles, les complexités relatives.
- La relation entre ces complexités et l’élaboration progressive du planning.
- Etablir des benchmarks pour attribuer une charge aux estimations de complexité.
- Aboutir à un plan agile de release priorisé et suivre l’échéancier et le budget.
Travaux pratiques
Construction d’un backlog de sprint.
Détection des anomalies et leurs résolutions
- Limiter le contrôle coercitif.
- Augmenter la responsabilité collective (pilotage par les tests, conception simple, remaniement).
- Pratiques de collaboration (programmation en binôme, intégration continue…).
- Bonnes pratiques : XP, « Escaped defect » et Lean SD.
