Y a-t-il un « bon » référentiel pour gérer les projets ? Peut-on faire cohabiter plusieurs référentiels projet/gouvernance dans une même entreprise ? Comment choisir la bonne approche lorsqu’on démarre un projet ? Ce cours vous donnera les clés pour choisir et déployer des approches adaptées à votre entreprise.
Description
Durée : 28 heures
Modalités techniques d’évaluation : Évaluation des connaissances par QCM, évaluation des compétences au travers de travaux pratiques et de cas d’études. Contrôle de l’acquisition des connaissances et des compétences pendant la formation par le formateur.
Moyens pédagogiques : Apports théoriques réalisés en classe et complétés par de nombreux travaux pratiques permettent aux participants de disposer d’une expérience concrète. A l’issue des sessions magistrales, réalisation de cas d’études tutorés.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
- Comprendre les objectifs et les spécificités de chaque référentiel
- Créer les passerelles entre les référentiels utilisés
- Choisir l’approche adaptée par type de projet
- Définir les rôles et les responsabilités des ressources engagées dans le projet
Certification
L’environnement projet : les fondamentaux indépendants des référentiels
- Projet et opérations.
- Parties prenantes et cas d’affaire (business case).
- Processus, phases, séquences, lots, activités, livrables.
- Cycle de vie (projet, produit, service).
- Approche prédictive, itérative, incrémentale, empirique.
- Types de projets et complexité des projets.
- Importance du triptyque « contenu, budget, délais ».
- Management de projet et gouvernance IT : définitions, périmètre couvert et rôle du PMO.
Echanges
Remue-méninge sur l’aspect terminologique.
Les principaux référentiels de management de projets
- PMBOK® : domaines de connaissance et groupe de processus.
- PRINCE 2® : principes, thèmes et processus.
- SCRUM® : pratiques Agiles.
- Similitudes et disparités : le périmètre couvert, le socle commun, les principes invariants.
- Le management de projet et la gouvernance IT selon COBIT ou selon ITIL®.
Echanges
Les participants décriront leurs expériences et le contexte dans lequel ils travaillent.
L’organisation du projet selon les référentiels
- PMBOK® : commanditaire et manager de projet, deux rôles majeurs.
- PRINCE 2® : stratification des responsabilités.
- SCRUM® : l’autogestion.
- Maîtrise du projet : quels outils, quels documents, quelles métriques ?
- Où et comment sont gérés les risques ? Les changements ? Les rôles et les responsabilités.
- Cohabitation ou intégration des référentiels de management projet : mythe ou réalité ?
Choix, implémentation et étude de cas
- Facteurs de succès, défis et raisons des échecs des projets.
- Peut-on faire son propre référentiel d’entreprise ? Pourquoi ?
- Lien explicite entre les référentiels de gouvernance IT et de management de projet.
- Les solutions possibles selon la typologie de projets IT.
- Comment faire son propre référentiel : aspects structurels et terminologiques.
Réflexion collective
Mise en évidence des questions à se poser pour faire les bons choix.
