Comment préparer et conduire des projets de développement technique de produits ou services en milieu opérationnel ? Quels outils appliquer ? Comment accompagner équipiers et parties prenantes dans cette expérience partagée ? Cette formation vous apportera les clés pour une gestion de projet technique efficiente.
Description
Durée : 28 heures
Modalités techniques d’évaluation : Évaluation des connaissances par QCM, évaluation des compétences au travers de travaux pratiques et de cas d’études. Contrôle de l’acquisition des connaissances et des compétences pendant la formation par le formateur.
Moyens pédagogiques : Apports théoriques réalisés en classe et complétés par de nombreux travaux pratiques permettent aux participants de disposer d’une expérience concrète. A l’issue des sessions magistrales, réalisation de cas d’études tutorés.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
- Mettre en œuvre les techniques de management de projet
- Appliquer les outils de développement de produits/services
- Animer une équipe projet
- Favoriser la collaboration des partenaires internes et externes
Méthodes pédagogiques
Cadrer un projet technique en milieu opérationnel
- Analyser les besoins.
- Réaliser un cahier des charges technique.
- Analyser les fonctionnalités et les contraintes du produit/service à développer.
- Établir le niveau de performance du produit/service.
- Organiser les tâches en workpackage.
- Établir les objectifs du projet, périmètre, livrables attendus, ressources nécessaires.
- Affecter les différentes responsabilités inhérentes aux activités : R. A. C. I.
- Stimuler la créativité des équipes internes et fournisseurs.
- Actionner les 4 leviers de conduite du changement.
Travaux pratiques
Analyse fonctionnelle complète jusqu’au cahier des charges. Tableau de bord du projet.
Bâtir son projet
- Planifier le projet en tâches avec des méthodes à capacités finies et non finies.
- Réaliser le phasage, le jalonnement du projet en collaboratif.
- Planifier les étapes, activités, tâches : en délais, charge, coût.
- Élaborer les différentes procédures : mesure de l’avancement, gestion des modifications…
- Établir les règles de fonctionnement du projet.
Travaux pratiques
Planification Gantt optimisée et diagramme PERT.
Anticiper les risques
- Définir le plan de management des risques (Analyse de Risque Projet).
- Établir les règles et les procédures d’escalade.
- Préparer son plan de crise.
- Bâtir le plan de communication du projet avec les parties externes.
- Engager la Supply Chain dans le développement.
Travaux pratiques
Règles d’escalade et mise au point de son plan de communication.
Manager l’équipe projet
- Animer l’équipe projet.
- Donner du sens au projet pour les collaborateurs.
- Développer l’autonomie des équipes.
- S’entretenir avec une personne difficile.
Mise en situation
Gestion de conflit en réunion d’équipe.
Piloter le projet
- Mesurer et analyser les différents écarts : délais, ressources, coûts.
- Piloter avec un outil Agile : le Kanban.
- Prioriser les actions efficacement.
- Informer sur l’avancement.
- Obtenir des prises de décision dans le projet.
- Communiquer avec les parties prenantes.
Exercice
Kanban. Suivi de projet.
