Les pratiques M_o_R® abordent les risques auxquels fait face une organisation au niveau stratégique, programme, projet et opérationnel. Ce stage vous permettra de consolider vos connaissances sur ce référentiel et vous prépare également à la certification M_o_R niveau Practitioner.
Description
Durée : 28 heures
Modalités techniques d’évaluation : Évaluation des connaissances par QCM, évaluation des compétences au travers de travaux pratiques et de cas d’études. Contrôle de l’acquisition des connaissances et des compétences pendant la formation par le formateur.
Moyens pédagogiques : Apports théoriques réalisés en classe et complétés par de nombreux travaux pratiques permettent aux participants de disposer d’une expérience concrète. A l’issue des sessions magistrales, réalisation de cas d’études tutorés.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
- Définir les principes clés d’une gestion des risques efficace
- Appliquer les composants principaux du processus de management des risques M_o_R®
- Savoir comment gérer les risques au niveau stratégique, au niveau du programme et du projet, et au niveau opérationnel
- Identifier les techniques utiles dans les différentes étapes du processus de gestion des risques
Méthodes pédagogiques
Certification
Conditions particulières pour le passage des certifications à distance
Introduction à M_o_R® Practitioner
- Rappels des objectifs de M_o_R®. Objectifs spécifiques de M_o_R Practitioner.
- L’examen de certification de M_o_R® Practitioner. Conseils de préparation.
- Présentation du manuel officiel de M_o_R®.
- L’approche M_o_R® pour le management des risques. Identifier les bénéfices apportés par M_o_R®.
Echanges
Echanges sur la pratique de la gestion de risque dans différents contextes organisationnels. Utilisation du référentiel M_o_R® et ses apports.
Les principes de M_o_R®
- Détails des huit principes de M_o_R®.
- Les bénéfices associés à l’application de ces principes.
- Les mécanismes qui supportent ces principes : KPI, EWI, seuil de tolérance, parties prenantes, modèle de maturité…
- L’adaptation des principes à la pratique de gestion des risques dans un contexte organisationnel spécifique.
- Le rôle de la communication et des parties prenantes dans un processus de gestion des risques selon M_o_R®.
L’approche M_o_R®, le contenu des documents de référence
- La politique de management des risques.
- Le guide de processus.
- La stratégie de management des risques.
- Le registre des risques et le registre des problèmes.
- Le plan d’amélioration de la gestion des risques.
- Le plan de communication.
- Le plan de réponse au risque.
- Les facteurs organisationnels à prendre en compte lors de la création des documents de référence M_o_R®.
Les perspectives de M_o_R®
- L’approche intégrée de gestion des risques à travers les perspectives (stratégique, programme, projet, opération).
- La performance du processus de mesure de la valeur ajoutée de la gestion des risques.
- Adapter le modèle M_o_R® aux spécificités de l’organisation pour les quatre perspectives.
- Identifier les actions, techniques, rôles et responsabilités appropriés pour la mise en œuvre du modèle M_o_R®.
- Les techniques utiles : Delphi, analyse par hypothèse, analyse par contrainte…
