Ce stage vous montrera comment utiliser les concepts de la gestion des risques du Guide M_o_R®. Il vous présentera les quatre éléments du référentiel ainsi que les principes, l’approche, les processus et les principaux documents de M_o_R®. Il vous permettra d’obtenir la certification M_o_R® Foundation.
Description
Durée : 28 heures
Modalités techniques d’évaluation : Évaluation des connaissances par QCM, évaluation des compétences au travers de travaux pratiques et de cas d’études. Contrôle de l’acquisition des connaissances et des compétences pendant la formation par le formateur.
Moyens pédagogiques : Apports théoriques réalisés en classe et complétés par de nombreux travaux pratiques permettent aux participants de disposer d’une expérience concrète. A l’issue des sessions magistrales, réalisation de cas d’études tutorés.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
- Identifier les risques aux différents niveaux d’une organisation
- Comprendre les quatre composants du M_o_R® appliqués à la gouvernance d’entreprise
- Contribuer à évaluer et contrôler les risques d’une organisation
- Se préparer à l’examen M_o_R® Foundation
Certification
Conditions particulières pour le passage des certifications à distance
Introduction
- L’histoire de l’approche M_o_R®.
- Les objectifs organisationnels.
- La gouvernance d’entreprise.
La gestion des risques (du risque stratégique au risque opérationnel)
- Qu’est-ce que le management de risques ?
- Le niveau stratégique se focalise sur les objectifs à long terme de l’organisation.
- Le niveau moyen terme se focalise sur les projets et programmes engagés.
- Le niveau opérationnel se focalise sur les opérations courantes.
Réflexion collective
Réflexion collective pour trouver une définition de la gestion de risques.
Les quatre composants du M_o_R®
- Les principes M_o_R®. L’approche M_o_R®.
- Les processus M_o_R®. Le déploiement et la revue.
Les douze principes M_o_R®
- Le contexte organisationnel. L’implication des parties prenantes (clients, collaborateurs, fournisseurs, etc.).
- Les objectifs organisationnels. L’approche M_o_R®.
- Le reporting. Les rôles et responsabilités.
- La structure de support. Les indicateurs d’alerte.
- Les revues périodiques. Surmonter les obstacles.
- La culture d’entreprise. L’amélioration continue.
L’approche M_o_R®
- Customisation de la gestion des risques. La politique de gestion des risques.
- Le guide des processus de gestion des risques. Les stratégies de gestion des risques.
- Le registre des risques. Les logs d’événements (incidents).
Exemple
Adaptation d’une démarche de gestion des risques à une entreprise.
Les processus
- Identifier : identifier le contexte et les risques.
- Evaluer : évaluer et estimer la probabilité et l’impact des risques.
- Planifier : planifier les actions de réponse aux risques.
- Implémenter.
Le contrôle
- Intégration du management des risques dans la culture de l’organisation.
- Pourquoi est-ce nécessaire ? Comment l’obtenir ? Mettre en place un contrôle régulier.
- S’assurer de la bonne gestion des risques dans l’ensemble de l’organisation.
- Utilisation des modèles de maturité.
- Séance de révision avant la certification.
Travaux pratiques
Examen de certification.
