Le Black Belt intervient généralement sur des projets complexes, débouchant sur des gains financiers importants pour l’entreprise. Ce cours vous préparera au passage de la certification « Black Belt », qui vous permettra de maîtriser les méthodes et outils avancés du Lean Six Sigma et de les appliquer dans vos projets.
Description
Durée : 28 heures
Modalités techniques d’évaluation : Évaluation des connaissances par QCM, évaluation des compétences au travers de travaux pratiques et de cas d’études. Contrôle de l’acquisition des connaissances et des compétences pendant la formation par le formateur.
Moyens pédagogiques : Apports théoriques réalisés en classe et complétés par de nombreux travaux pratiques permettent aux participants de disposer d’une expérience concrète. A l’issue des sessions magistrales, réalisation de cas d’études tutorés.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
- Maîtriser le modèle DMAIC
- Être capable de sélectionner les outils Lean Six Sigma adéquats
- Savoir mener un projet Lean Six Sigma d’envergure
- Coacher des Green Belts
- Obtenir la certification Black Belt
Etude de cas
Méthodes pédagogiques
Certification
Introduction
- Test de connaissances afin d’identifier le niveau des participants.
- Correction du test de connaissances.
- Présentation de l’étude de cas.
- Lancement du projet.
- Mise en place de la chaîne de production.
- Lancement de la chaîne de fabrication.
- Retours d’expérience (chaque groupe présente ses résultats).
Etude de cas
Projet « Muscle Cars » : organiser une chaîne de production pour construire deux modèles de voitures en un temps minimum avec aucun défaut.
Phases « Define » et « Measure » du modèle DMAIC
- Estimer le Gap Analysis entre la réalisation et l’objectif client.
- Réaliser la « Voice Of Customer » (VOC).
- Traduire la VOC en « Critical To Quality » (CTQ).
- Faire un SIPOC (Suppliers, Inputs, Processes, Outputs, Customers).
- Etablir la charte du projet.
- Dessiner le processus « As Is ».
- Retours d’expérience (chaque groupe présente ses résultats).
Etude de cas
Application des phases « Define » et « Measure » sur le projet « Muscle Cars ».
Phases « Measure » et « Analyse » du modèle DMAIC
- Réaliser la carte de flux de valeur (Value Stream Map).
- Identifier les étapes du processus à mesurer.
- Savoir calculer la performance du processus.
- Reprise de mesures si cela est nécessaire.
- Utilisation de MINITAB (tests d’hypothèse, droite de régression, Anova one et two way).
- Retours d’expérience (chaque groupe présente ses résultats).
Etude de cas
Application des phases « Measure » et « Analyse » sur le projet « Muscle Cars ».
Phases « Analyse », « Improve » et « Control » du modèle DMAIC
- Finaliser l’analyse et trouver la Root Cause.
- Trouver des solutions : Brainstorming, plan d’expérience avec MINITAB.
- Créer des KPI et cartes de contrôle avec MINITAB.
- Retours d’expérience (chaque groupe présente ses résultats).
Etude de cas
Application des phases « Analyse », « Improve » et « Control » sur le projet « Muscle Cars ».
