Le Kanban, méthode pratiquée à l’origine dans l’industrie japonaise pour » dimensionner les stocks au plus juste « , est de plus en plus utilisé pour améliorer ses processus ou gérer des projets et des produits en flux tiré. Ce stage vous permettra de comprendre les rôles, outils et pratiques associés à cette méthode.
Description
Durée : 28 heures
Modalités techniques d’évaluation : Évaluation des connaissances par QCM, évaluation des compétences au travers de travaux pratiques et de cas d’études. Contrôle de l’acquisition des connaissances et des compétences pendant la formation par le formateur.
Moyens pédagogiques : Apports théoriques réalisés en classe et complétés par de nombreux travaux pratiques permettent aux participants de disposer d’une expérience concrète. A l’issue des sessions magistrales, réalisation de cas d’études tutorés.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
- Connaitre les principes fondamentaux du Kanban
- Comprendre ce qu’est un système Kanban
- Maitriser les outils associés à Kanban pour l’IT
- Mettre en oeuvre Kanban pour l’IT
Découvrir Kanban
- Historique et positionnement de Kanban.
- Agile, Scrum, XP, Lean, CMMi, Waterfall ? Où et comment positionner Kanban par rapport à ces autres méthodes ?
- Informatique, marketing, ventes : où et comment positionner Kanban ?
- Produits, projets, processus, TMA : où et comment positionner Kanban ?
Travaux pratiques
Atelier sur le flux tiré.
Mise en oeuvre d’un système Kanban
- Concepts. Présentation générale d’un système Kanban.
- Les outils du management visuel.
- Rôles, événements et réunions clés.
- Outils du Kanban : limite du travail, » Cumulative Flow Chart « , définition des règles des processus, flux tiré, etc.
- Les différents éléments du Kanban.
Travaux pratiques
Atelier de mise en oeuvre d’éléments de management visuel avec Kanban.
Atelier Kanban
- Au travers d’un challenge entre équipes : créer le plus de valeur possible en utilisant Kanban.
- Mise en oeuvre de Kanban : limite de travail, flux tiré, gestion des urgences, etc.
- Supervision et planification du système avec des » Cumulative Flow Chart « .
- Mais où sont passées les estimations ?
Mise en situation
Jeu Kanban mettant en oeuvre les principaux éléments d’un Kanban.
Focus sur des pratiques connexes
- L’expression du besoin en Kanban.
- Cartographie et efficacité de la création de valeur. Mise en oeuvre d’un atelier » Value Stream Mapping « .
- Les réunions journalières et récurrentes.
- Les réunions d’amélioration continue.
Travaux pratiques
Cartographie des processus et amélioration de la valeur. Ateliers autour de l’organisation des réunions avec Kanban.
Extension de Kanban
- Le leadership avec Kanban.
- L’organisation du management avec Kanban. Les points clés.
- La responsabilisation des équipes. Les systèmes de flux tiré.
- Kanban dans l’entreprise. La conduite du changement à grande échelle.
Réflexion collective
La notion de leadership. Un atelier de réflexion sur le rôle des leaders dans Kanban.
