Ce cours est conçu pour les professionnels SI et métiers qui souhaitent réussir l’examen CGEIT. Le programme couvre les cinq domaines clés abordés dans l’examen : cadre sur la gouvernance SI d’entreprise, gestion stratégique, réalisation de prestation, optimisation des risques, optimisation des ressources.
Description
Durée : 28 heures
Modalités techniques d’évaluation : Évaluation des connaissances par QCM, évaluation des compétences au travers de travaux pratiques et de cas d’études. Contrôle de l’acquisition des connaissances et des compétences pendant la formation par le formateur.
Moyens pédagogiques : Apports théoriques réalisés en classe et complétés par de nombreux travaux pratiques permettent aux participants de disposer d’une expérience concrète. A l’issue des sessions magistrales, réalisation de cas d’études tutorés.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
- Appliquer les meilleures pratiques en gouvernance des SI dans une organisation
- Comprendre les outils et concepts de la gestion stratégique dans la gouvernance des SI
- Utiliser les bonnes pratiques comme leviers afin de maîtriser la valeur des SI pour l’organisation
- Utiliser la gestion des risques et des méthodes d’optimisation de la gouvernance des SI
- Optimiser les ressources afin de s’assurer qu’elles seront utilisées comme soutien essentiel à la gouvernance des SI
Exercice
Méthodes pédagogiques
Certification
Introduction au Certified in the Governance of Enterprise IT
- Présentation générale du CGEIT.
- Présentation du modèle d’examen et de la certification.
Comprendre le contexte et les référentiels associés
- COBIT, ITIL, ISO20000, ISO38500, ISO31000.
- SWOT, BCG Matrix, Balanced Scorecard.
- Val IT, modèles de maturité. RISK IT, COSO ERM.
- Continuité d’activité et reprise d’activité.
Exercice
Référentiels de gouvernance SI.
Domaine 1 : référentiel de gouvernance des SI
- La gouvernance des SI en entreprise.
- Pratiques de gouvernance, normes et référentiels.
- Architecture d’entreprise : composants et principes.
- Processus et techniques d’amélioration continue.
Exercice
Gouvernance SI et référentiels associés.
Domaine 2 : management stratégique
- Plan stratégique d’entreprise.
- Impacts des changements métier – SI.
- Barrières à l’alignement stratégique.
- Politiques et procédures nécessaires pour supporter l’alignement.
- Processus de planification stratégique.
- Périmètre, objectifs et bénéfices des programmes d’investissement.
Exercice
Management stratégique.
Domaine 3 : bénéfice de l’optimisation des risques
- Gestion des investissements. Gestion du portfolio.
- Mesure des processus et des services.
- Planification, développement, transition et support des services.
- Amélioration continue des services. Performance et résultats.
- Evaluation d’investissements. Optimisation des coûts.
Exercice
Bénéfices de l’optimisation des risques.
Domaine 4 : optimisation des risques
- Les risques aux différents niveaux de l’entreprise.
- Normes et référentiels. Gestion de risque & résilience métier.
- Appétit du risque & tolérance au risque.
- Indicateurs clés des risques (KRI). Mitigation des risques SI.
Exercice
Optimisation des risques.
