Etre certifié CAPM® signifie connaître et maîtriser les processus et la terminologie décrits dans le référentiel PMBOK® du PMI. Ce stage vous présentera chacun des éléments du management de projets tels que définis dans ce référentiel et vous préparera à l’examen de certification.
Description
Durée : 28 heures
Modalités techniques d’évaluation : Évaluation des connaissances par QCM, évaluation des compétences au travers de travaux pratiques et de cas d’études. Contrôle de l’acquisition des connaissances et des compétences pendant la formation par le formateur.
Moyens pédagogiques : Apports théoriques réalisés en classe et complétés par de nombreux travaux pratiques permettent aux participants de disposer d’une expérience concrète. A l’issue des sessions magistrales, réalisation de cas d’études tutorés.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
- Comprendre les domaines de connaissance du référentiel PMBOK®
- Réaliser la planification et le phasage d’un projet
- Construire et suivre des indicateurs clés d’avancement du projet
- Maîtriser la communication avec tous les acteurs d’un projet
- Appréhender le code de déontologie et de conduite professionnelle du PMI
- Préparer un examen blanc CAPM® et s’auto-évaluer
CPF
Actions collectives
Travaux pratiques
Certification
Conditions particulières pour le passage des certifications à distance
Introduction au management de projet
- Concepts de base du management de projet.
- Parties prenantes, structures organisationnelles…
- Management de projet : les cinq groupes de processus.
- Introduction aux dix domaines de gestion du PMBOK®.
Echanges
Avantages et inconvénients des différentes structures organisationnelles de projet. Echanges sur les documents en entrée d’un projet.
Gestion de l’intégration
- Contenu et utilité de la charte de projet.
- Structure du plan de management du projet.
- Management des modifications.
Travaux pratiques
Elaboration d’une charte projet.
Gestion du périmètre du projet
- Structure de découpage du projet.
- Vérification et maîtrise du contenu.
Travaux pratiques
Réaliser la structure de découpage de projet (SDP) ou Work Breakdown Structure (WBS).
Gestion de l’échéancier et des coûts
- Séquencement des activités.
- Déterminer le budget et les provisions.
- Contrôle des coûts.
Travaux pratiques
Estimer selon la technique PERT, identifier le chemin critique. Valeur acquise, choix du meilleur projet, écarts.
Gestion de la qualité et des ressources
- Plan, assurance et contrôle qualité…
- Définir les rôles et responsabilités dans l’équipe projet
- Motiver, gérer les conflits au sein de l’équipe.
Travaux pratiques
Matrice d’affectation des ressources.
Gestion des communications et des risques
- Réaliser le plan de communication, gérer et maîtriser sa communication.
- Technologies et méthodes de communication.
- Identification des risques projet : le registre des risques, analyse qualitative et quantitative.
- Développement des stratégies de réponse aux risques, suivi et contrôle des risques.
Travaux pratiques
Déterminer le nombre de canaux de communication d’un projet. Evaluation des risques. Calcul de la VMA (Valeur Monétaire Attendue).
