Développé par l’International Institute of Business Analysis (IIBA), l’ECBA™ est une certification de base pour des personnes souhaitant faire reconnaitre leurs connaissances en matière de « Business Analysis ». A l’issue de ce cours, vous aurez compris les principes du guide BABOK® et le rôle des « Business Analysts ». Vous apprendrez à traduire les besoins des donneurs d’ordre et des gens de métier en exigences fonctionnelles. Vous serez préparé au passage de la certification ECBA®.
Description
Durée : 28 heures
Modalités techniques d’évaluation : Évaluation des connaissances par QCM, évaluation des compétences au travers de travaux pratiques et de cas d’études. Contrôle de l’acquisition des connaissances et des compétences pendant la formation par le formateur.
Moyens pédagogiques : Apports théoriques réalisés en classe et complétés par de nombreux travaux pratiques permettent aux participants de disposer d’une expérience concrète. A l’issue des sessions magistrales, réalisation de cas d’études tutorés.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
- Comprendre les concepts clés de l’Analyse d’Affaires
- Découvrir les domaines de connaissances de l’Analyse d’Affaires
- Evaluer une stratégie de l’Analyse d’Affaires
- Préparer l’examen « ECBA® Entry Certificate in Business Analysis » de l’IIBA
Mise en situation
Certification
Les fondamentaux de l’Analyse d’Affaires
- Qu’est-ce que l’Analyse d’Affaires ?
- Le rôle de l’Analyste d’Affaires.
- Le corpus de connaissances de l’Analyse d’Affaires (BABOK).
- Business Analysis Core Concept Model (BACCM).
- Présentation des domaines de connaissances.
- Les compétences de base (raisonnement, résolution de problèmes, comportement, connaissances métier, communication, outils).
Planification et surveillance de l’Analyse d’Affaires
- Planifier la stratégie de l’Analyse d’Affaires.
- Planifier l’engagement des parties prenantes.
- Planifier la gouvernance de l’Analyse d’Affaires.
- Planifier la gestion des informations de l’Analyse d’Affaires.
- Déterminer les améliorations de performance de l’Analyse d’Affaires.
Elicitation
- Se préparer à l’élicitation.
- Effectuer l’élicitation.
- Confirmer les résultats de l’élicitation.
- Communiquer les informations de l’Analyse d’Affaires.
- Gérer l’engagement des parties prenantes.
Gestion du cycle de vie des exigences
- Tracer les exigences.
- Maintenir les exigences.
- Définir les priorités des exigences.
- Approuver les exigences.
- Gérer les changements apportés aux exigences.
Analyse de la stratégie
- Analyser la situation actuelle.
- Définir la future situation.
- Evaluer les risques.
- Définir la stratégie de changement.
Analyse et conception des exigences
- Spécifier et modéliser les exigences.
- Vérifier les exigences.
- Valider les exigences.
- Définir l’architecture des exigences.
- Définir les scénarios de conceptions.
- Analyser la valeur potentielle de la solution recommandée.
