Ce cours s’adresse aux personnes ayant 2 à 3 ans d’expérience en Analyse d’Affaires et prépare au passage du niveau 2 (CCBA) de la certification de l’IIBA®. Il vous permettra d’appréhender la philosophie et le vocabulaire du guide BABOK®, corpus de connaissances de l’Analyse d’Affaires.
Description
Durée : 28 heures
Modalités techniques d’évaluation : Évaluation des connaissances par QCM, évaluation des compétences au travers de travaux pratiques et de cas d’études. Contrôle de l’acquisition des connaissances et des compétences pendant la formation par le formateur.
Moyens pédagogiques : Apports théoriques réalisés en classe et complétés par de nombreux travaux pratiques permettent aux participants de disposer d’une expérience concrète. A l’issue des sessions magistrales, réalisation de cas d’études tutorés.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
- Comprendre ce qu’est l’Analyse d’Affaires
- Définir le rôle d’un Analyste d’Affaires
- Appliquer la philosophie du corpus de connaissances BABOK®
- Préparer l’examen « CCBA® Certification of Capability in Business Analysis » de l’IIBA®
Certification
Rappels et concepts clés de l’Analyse d’Affaires
- Rappel sur ce qu’est l’Analyse d’Affaires et le rôle de l’Analyste d’Affaire.
- Le corpus de connaissances de l’Analyse d’Affaires (BABOK).
- Business Analysis Core Concept Model (BACCM®).
- Vocabulaire et concepts clés.
- Compétences de base (raisonnement, résolution de problèmes, comportement, connaissances métier, communication, outils).
Analyse de la stratégie
- Analyse de la situation actuelle.
- Définir la situation future.
- Evaluation des risques potentiels.
- Définir une stratégie de changement.
Planification et surveillance de l’Analyse d’Affaires
- Planifier la stratégie de l’Analyse d’Affaires.
- Définir l’engagement des parties prenantes.
- Etablir la gouvernance des l’Analyse d’Affaires.
- Désigner la gestion des informations de l’Analyse d’Affaires.
- Déterminer les améliorations de performance de l’Analyse d’Affaires.
Elicitation et collaboration
- Se préparer à l’élicitation.
- Effectuer l’élicitation.
- Confirmer les résultats de l’élicitation.
- Communiquer les informations de l’Analyse d’Affaires.
- Gérer l’engagement des parties prenantes.
Analyse et conception des exigences
- Spécifier et modéliser les exigences.
- Vérifier les exigences.
- Valider les exigences.
- Définir l’architecture des exigences.
- Définir les scénarios de conception.
- Analyser la valeur potentielle de la solution recommandée.
Gestion du cycle de vie des exigences
- Tracer les exigences.
- Maintenir les exigences.
- Définir les priorités des exigences.
- Approuver les exigences.
- Gérer les changements apportés aux exigences.
