Cette formation est un cours pratique apportant les connaissances nécessaires pour travailler par la pratique avec Scrum. Les participants expérimenteront ensemble la réalisation d’un produit avec Scrum, ainsi que le travail en agilité. Ce stage est conçu pour être agnostique de toute industrie. Les participants à ce stage peuvent prétendre au passage de la certification Professional Scrum Master™ (PSM).
Description
Durée : 28 heures
Modalités techniques d’évaluation : Évaluation des connaissances par QCM, évaluation des compétences au travers de travaux pratiques et de cas d’études. Contrôle de l’acquisition des connaissances et des compétences pendant la formation par le formateur.
Moyens pédagogiques : Apports théoriques réalisés en classe et complétés par de nombreux travaux pratiques permettent aux participants de disposer d’une expérience concrète. A l’issue des sessions magistrales, réalisation de cas d’études tutorés.
Objectifs pédagogiques
- Apprendre ce qu’est l’agilité et en quoi Scrum diffère des méthodes traditionnelles
- Assimiler (ou revoir) les fondamentaux de Scrum et comment les utiliser
- Développer une vision claire du travail au quotidien avec Scrum
- Évaluer concrètement les bénéfices que Scrum apportera à son équipe
- Explorer les enjeux et différentes responsabilités au sein d’une équipe Scrum
- Savoir identifier et éviter les écueils courants
Méthodes pédagogiques
Certification
Sprint 1 : kick off
- Qu’est-ce qu’un produit complexe ? Le pourquoi d’un timebox.
- Les bases de l’autogestion. La notion de Done.
- Formation des équipes et normalisation. Sprint Retrospective.
Les fondations de Scrum
- Aux origines de Scrum. Lean et le Rugby. Les liens entre empirisme et complexité.
- Les piliers de l’empirisme. Le cadre Scrum et le développement produit.
- Comparaison entre méthodes traditionnelles et Scrum. Les domaines d’applications de Scrum.
Sprint 2 : exploration du cadre Scrum
- Événements, responsabilités et artéfacts. La mécanique de Scrum.
- Product backlog, Sprint backlog et artéfacts et les objectifs associés. La notion de transparence.
- Visualisation pratique du Product backlog et du Sprint backlog. La définition du Done.
Approfondissement du cadre Scrum
- Reconnexion des éléments de Scrum aux principes et à la théorie. Impacts sur les équipes.
- Approfondissement de la Sprint review et de la Sprint retrospective. Les engagements.
- Collaboration et efficacité de l’équipe Scrum. Pratiques de la pluridisciplinarité et de l’autogestion.
Sprint 3 : planifier avec Scrum
- Approfondissement des responsabilités du product owner. Le planning poker. Impacts du ScrumBut.
- Pratique de Scrum. La mesure du progrès. Les vues multiples du product backlog.
- Expérimentation de Sprint planning et daily Scrum efficaces. Affinage continu et techniques d’estimation.
