AgilePM® est une approche originale de la gestion de projet Agile. Cette formation vous permettra d’appréhender les processus, les rôles et responsabilités de chacun dans un projet au sens d’AgilePM®. Vous apprendrez à prioriser et définir une itération, estimer les travaux et planifier en agile, ainsi que les clés de la communication proposées par cette méthode. Vous passerez enfin l’examen AgilePM® Foundation pour valider vos connaissances.
Description
Durée : 28 heures
Modalités techniques d’évaluation : Évaluation des connaissances par QCM, évaluation des compétences au travers de travaux pratiques et de cas d’études. Contrôle de l’acquisition des connaissances et des compétences pendant la formation par le formateur.
Moyens pédagogiques : Apports théoriques réalisés en classe et complétés par de nombreux travaux pratiques permettent aux participants de disposer d’une expérience concrète. A l’issue des sessions magistrales, réalisation de cas d’études tutorés.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
- Comprendre le principe des projets en mode agile et les différents rôles associés
- Identifier les processus et livrables du projet selon le référentiel AgilePM®
- Utiliser des techniques de communication projet adaptées aux interlocuteurs
- Estimer la charge des travaux et planifier en mode Agile
- Trier et prioriser les exigences d’une itération
- Passer la certification AgilePM® Foundation
Certification
Introduction aux méthodes Agiles
- Les origines, enjeux et règles de base.
- Les rôles sur le projet Agile : sponsor, Project Manager, développeur, testeur…
- Identification des enjeux et contraintes d’un projet. Gestion de la configuration.
- Les facteurs de succès du projet et les risques.
Exercice
Exposer les grandes lignes d’un projet. Identifier les enjeux, les risques et les personnes les plus compétentes pour chacun des rôles.
AgilePM® : les processus et leurs livrables
- Les principes de l’Agile Project Management. Le framework de développement.
- Initialisation du projet. Faisabilité. Business case. Le plan projet.
- Gouvernance projet. Management des risques. Lancement du projet : les exigences prioritaires (PRK).
- Eléments pour l’architecture (SAD), le développement et le déploiement.
- Phase d’exploration : les exigences détaillées. Affiner la solution.
- Phase de réalisation : les Timebox de développement. Prototypes de solutions.
- Déploiement de la solution. La revue de projet.
- Phase après-projet. Analyse des bénéfices.
Echanges
Questions sur les processus et livrables AgilePM®.
La communication
- Principes clés de la communication de l’AgilePM®
- Adaptation de la communication à la nature du projet et à la maturité de l’équipe.
- Les réunions quotidiennes (Daily Stand-up meeting).
- Management de l’équipe, des parties prenantes.
Exercice
Créer un plan de communication projet.
Priorisation et définition d’une itération
- Le tri des exigences. Méthode MoSCoW.
- Notion d’itération ou de « Timebox ».
- Phases d’une itération : étudier, affiner, consolider. Les objectifs et les rôles.
- Suivi et contrôle continu du projet et des risques.
Exercice
Définition des priorités sur les exigences.
