Les entreprises sont en pleine mutation avec l’arrivée massive du digital. Ce séminaire a pour objectif d’aider les acteurs de la DSI à évoluer vers la Direction du Digital afin de pérenniser le fonctionnement des services traditionnels, tout en élaborant de nouvelles solutions à forte valeur ajoutée Métier.
Description
Durée : 28 heures
Modalités techniques d’évaluation : Évaluation des connaissances par QCM, évaluation des compétences au travers de travaux pratiques et de cas d’études. Contrôle de l’acquisition des connaissances et des compétences pendant la formation par le formateur.
Moyens pédagogiques : Apports théoriques réalisés en classe et complétés par de nombreux travaux pratiques permettent aux participants de disposer d’une expérience concrète. A l’issue des sessions magistrales, réalisation de cas d’études tutorés.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
- Comprendre les impacts du numérique sur l’activité de l’entreprise
- Revoir le positionnement de la DSI dans l’entreprise
- Savoir faire face aux nouveaux enjeux du numérique
- Identifier les moyens d’accélérer la transformation des métiers
- Identifier les moyens d’accélérer la transformation de la culture informatique
CPF
Certification
Enjeux de l’économie digital
- Economie du Digital : nouveaux usages/services.
- Evolution de nos économies et organisations.
- Nouveaux modèles d’intermédiation.
- Nouveaux enjeux de l’information.
Modèles d’organisation de l’entreprise digitale
- Evolution des frontières traditionnelles de l’entreprise.
- Modèles numériques vs approches classiques.
- Changer le Business Model du secteur en optimisant les processus et en repensant sa chaîne de valeur.
- Utiliser l’intelligence collective (« Crowd Sourcing »).
- Les chiffres de la vente par Internet.
- Rapports sur l’économie du digital : Berger, McKinsey…
- Caractéristiques de l’entreprise Digitale.
Démonstration
Cas concrets de modèles d’organisation émergents dans l’entreprise numérique.
Importance de la DSI dans l’entreprise digitale
- DSI Digitale : de la gestion des équipes à la coordination des prestataires.
- Nouveaux profils et compétences.
- Nouvelles relations avec les autres Directions Métiers.
- Nouveaux indicateurs de performance de la DSI.
- Nouveau positionnement du DSI vis-à-vis de la Direction Générale.
- La DSI bimodale. La nécessité d’une DSI à deux vitesses.
Réflexion collective
Réflexion collective sur l’évolution d’une organisation vers le digital.
De l’idée au produit au marché
- Concrétiser plus vite les demandes adressées à la DSI.
- Nouveaux usages. Qualité vs réactivité.
- Avantages du MVP (« Minimum Viable Product »). L’utilité d’un Proof Of Concept (POC).
- Launch and Iterate : lancer rapidement les services et les faire évoluer au fil de l’eau.
- DevOps : le nouveau paradigme de déploiement des applications.
- Méthodes agiles. Intégrer les clients dans le cycle de développement.
- Mettre en place des enquêtes de satisfaction.
Réflexion collective
Réflexion sur la façon de concrétiser rapidement et avec qualité une demande adressée à la DSI.
Ecosystème de la DSI Digitale
- Les chaînes de valeur du Digital.
- Cartographier l’écosystème digital.
- Créer des alliances à forte valeur ajoutée pour la DSI.
- L’importance de l’innovation.
- Open Innovation. Structures d’accompagnement de l’innovation en France.
- Démarche et des outils de veille en innovation.
Démonstration
Méthode pour cartographier son écosystème Digital.
