Ce stage vous présentera l’architecture de COBIT® 5 et son modèle pour une gouvernance et une gestion globale de l’entreprise. Vous maîtriserez les concepts et attributs clés pour une évaluation de la capacité des processus via le COBIT® 5 PAM (Process Assessment Model).
Description
Durée : 28 heures
Modalités techniques d’évaluation : Évaluation des connaissances par QCM, évaluation des compétences au travers de travaux pratiques et de cas d’études. Contrôle de l’acquisition des connaissances et des compétences pendant la formation par le formateur.
Moyens pédagogiques : Apports théoriques réalisés en classe et complétés par de nombreux travaux pratiques permettent aux participants de disposer d’une expérience concrète. A l’issue des sessions magistrales, réalisation de cas d’études tutorés.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
- Comprendre les enjeux de la gouvernance du Système d’Information
- Connaître la structure du référentiel COBIT
- Evaluer la capacité d’un processus avec le Process Assessment Model
- Se préparer à l’examen de certification COBIT Foundation
Certification
Conditions particulières pour le passage des certifications à distance
Les fonctions clés de COBIT® 5
- Les raisons du développement de COBIT® 5.
- L’historique.
- Ce qui a conduit au développement d’un référentiel.
- Les bénéfices résultant de l’utilisation de COBIT® 5.
- Le format et l’architecture produit de COBIT® 5.
- Autres référentiels : différences et complémentarités.
Les 5 principes de COBIT® 5
- Principe 1 – Identifier les besoins.
- Principe 2 – Couvrir l’entreprise dans son ensemble.
- Principe 3 – Appliquer un référentiel unique intégré.
- Principe 4 – Mettre en œuvre une approche holistique.
- Principe 5 – Séparer gouvernance et gestion.
Les 7 facilitateurs de COBIT® 5
- Facilitateur 1 – Principes, cadre de référence.
- Facilitateur 2 – Processus.
- Facilitateur 3 – Structures organisationnelles.
- Facilitateur 4 – Culture, éthique et comportement.
- Facilitateur 5 – L’information.
- Facilitateur 6 – Services, infrastructure et applications.
- Facilitateur 7 – Personnel, aptitudes et compétences.
- Utilisation des objectifs en cascade pour la définition du périmètre des processus.
Introduction à l’implémentation de COBIT® 5
- L’approche du cycle de vie. Les interrelations entre les composants du cycle de vie.
- Les facteurs internes et externes de l’entreprise.
- Les facteurs-clés de succès pour l’implémentation.
- Les 7 phases du modèle du cycle de vie.
- Les 7 caractéristiques d’aide au changement du cycle de vie.
- Les relations entre facilitation du changement et amélioration continue.
- Créer l’étude de cas (business case).
- Différences entre COBIT® 5 et 4.1.
L’évaluation des processus avec COBIT® 5 (PAM)
- En quoi consiste l’évaluation des processus ?
- Qu’est-ce que le programme d’évaluation de COBIT® ?
- Les différences entre une évaluation d’aptitude et une évaluation de maturité.
- Les différences avec le modèle de maturité basé sur CMMI inclus dans COBIT 4.1.
- Vue d’ensemble du modèle d’aptitude et les évaluations de COBIT® 5.
- Le modèle de référence de processus (PRM : Process Reference Model).
- Le modèle d’évaluation de processus (PAM : Process Assessment Model).
- Le référentiel d’évaluation. Introduction aux différentes étapes de la formation d’évaluateur.
