Le rythme de la transformation numérique s’accélère, ce qui a mis un nouvel éclairage sur la discipline de la stratégie numérique. Cette formation a pour but d’aider les personnes ayant des responsabilités au sein des organisations, à comprendre comment mettre en œuvre et maintenir une stratégie numérique.
Description
Durée : 28 heures
Modalités techniques d’évaluation : Évaluation des connaissances par QCM, évaluation des compétences au travers de travaux pratiques et de cas d’études. Contrôle de l’acquisition des connaissances et des compétences pendant la formation par le formateur.
Moyens pédagogiques : Apports théoriques réalisés en classe et complétés par de nombreux travaux pratiques permettent aux participants de disposer d’une expérience concrète. A l’issue des sessions magistrales, réalisation de cas d’études tutorés.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
- Aider les organisations dans leur transformation numérique en proposant une démarche structurée et flexible
- Soutenir les responsables informatiques, dans le processus d’élaboration et de mise en oeuvre d’une stratégie numérique
- Se préparer et passer la certification ITIL 4 Leader DITS
Actions collectives
Méthodes pédagogiques
Certification
Stratégie Digitale et Stratégie IT
- Mettre l’accent sur la valeur.
- Commencez là où vous êtes.
- Progressez de manière itérative avec un feedback.
- Collaborer et promouvoir la visibilité.
- Penser et travailler de manière holistique.
- Restez simple et pratique.
- Optimiser et automatiser.
Concepts du Digital/Numérique
- Technologie numérique.
- Entreprise numérique, organisation digitale.
- Transformation digitale.
Position du Digital dans l’organisation
- Pour le client, marché.
- pour l’opérationnelle
- Focalisation interne et externe.
- Approche équilibrée.
Aspects financiers de la stratégie numérique et IT
- Politiques financières (gestion de portefeuille, de gestion financière des services).
- Optimisation de portefeuille.
- Financement de projets, produits et services.
- Equilibrer le coût de l’innovation et de l’exploitation.
- Modèles de tarification.
Les risques dans le contexte d’une organisation numérique
- Gestion des risques dans le contexte d’une organisation numérique.
- Identifier le risque, évaluer les risques.
- Déterminer un équilibre acceptable entre opportunité et risque.
- Concept d’innovation et techniques clés.
- Appliquer des techniques pour développer et maintenir une culture de l’innovation.
Coordonner et mettre en œuvre la stratégie numérique
- Définir des modèles de fonctionnement pour les organisations numériques.
- Les principales compétences requises des leaders dans une organisation numérique.
- Les approches : transformation à grande échelle, incrémentale, fusions et acquisitions et modifications individuelles.
- Les approches des POM (modèles de fonctionnement parallèle).
- Evaluer le succès d’une stratégie numérique et informatique.
Préparation et passage de l’examen ITIL® 4 DITS
- Révision du programme ITIL® 4 DITS.
- Questions/réponses entre participant et formateur.
- Examen blanc et correction collective. Conseils pour l’examen.
Examen
L’examen est composé d’un QCM 30 questions, en 60 minutes (75 minutes si l’anglais n’est pas la langue native). Si au moins 70% des réponses sont correctes (21 bonnes réponses), l’examen est réussi.
