SAFe® est un framework dédié à la mise en place de l’agilité à l’échelle. Basé sur les référentiels agiles Scrum, XP et Kanban, il cadre le travail d’équipe sur un portefeuille de produits. Ce stage présente les rôles du Product Owner et du Product Manager dans un contexte SAFe® et prépare à l’examen « SAFe® 5 PO/PM ».
Description
Durée : 28 heures
Modalités techniques d’évaluation : Évaluation des connaissances par QCM, évaluation des compétences au travers de travaux pratiques et de cas d’études. Contrôle de l’acquisition des connaissances et des compétences pendant la formation par le formateur.
Moyens pédagogiques : Apports théoriques réalisés en classe et complétés par de nombreux travaux pratiques permettent aux participants de disposer d’une expérience concrète. A l’issue des sessions magistrales, réalisation de cas d’études tutorés.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
- Maîtriser l’articulation Product Owner / Product Manager
- Savoir relier les principes SAFe® aux rôles de Product Owner et Product Manager
- Etre capable de décomposer des Epics en Features et des Features en User Stories
- Etre le représentant des besoins clients dans un Program Increment (PI) Planning
- Comprendre l’exécution d’un PI et la livraison en continu de la valeur
Méthodes pédagogiques
Certification
Conditions particulières pour le passage des certifications à distance
Etre un Product Owner/Product Manager dans l’entreprise Lean
- SAFe® pour les entreprises Lean.
- Comprendre ce que sont les flux de valeur.
- La prise de décision dans l’esprit Lean-Agile.
- Les responsabilités du Product Owner/Product Manager.
Echanges
Comment les principes SAFe® peuvent-ils avoir un impact sur les prises de décision d’un PO ou PM ? Elaboration d’une Mind-Map des parties prenantes clés.
Préparer un Program Increment (PI) Planning
- Définir le Program Increment (PI).
- Préparer et décrire la vision.
- Identifier les travaux à réaliser à l’aide de feuilles de route (roadmaps).
- Décomposer les Epics en Features.
- Gérer le Program Backlog / Kanban.
Travaux pratiques
Impact des facteurs externes. Création d’Epics pour réaliser la vision. Décomposition d’Epics en Features. Préparation d’un PI Planning
Conduire un PI Planning
- Communiquer la vision et la roadmap.
- Etablir les objectifs du PI Planning et identifier la valeur métier.
- Gérer les dépendances.
- Gérer les risques.
Travaux pratiques
Comment communiquer la vision ? Repérer les moyens permettant d’identifier les problèmes de dépendances et savoir les résoudre. Conduite d’un PI Planning.
Exécuter les itérations
- Créer les user stories avec leurs critères d’acceptation.
- Planifier les itérations.
- Gérer le flux avec l’équipe kanban.
- Affinage continu du Backlog.
- Revue de fin d’itération et retrospectives.
- DevOps et la livraison à la demande (Release on Demand).
Travaux pratiques
Décompositions des features en user stories. Elaboration d’une story map. Estimer les stories. Execution d’itérations.
Exécuter un PI
- Participer au PO Sync.
- Participer aux démonstrations système (System Demo).
- Innover tout au long du Program Increment.
- Inspecter et adapter (performance, prévision, etc.).
Travaux pratiques
Comment tirer parti des réunions de synchronisation pour s’assurer de l’alignement de l’ART ? Atelier de résolution de problème et de restrospective. Exécution d’un PI.
