Le framework SAFe® propose une démarche originale pour conserver les bénéfices de l’approche agile à l’échelle de la direction des projets. Ce cours vous permettra de mettre en œuvre ce cadre structuré autour de 10 principes, de rôles et de templates, et vous préparera à la certification SAFe® Agilist (SA) officielle.
Description
Durée : 28 heures
Modalités techniques d’évaluation : Évaluation des connaissances par QCM, évaluation des compétences au travers de travaux pratiques et de cas d’études. Contrôle de l’acquisition des connaissances et des compétences pendant la formation par le formateur.
Moyens pédagogiques : Apports théoriques réalisés en classe et complétés par de nombreux travaux pratiques permettent aux participants de disposer d’une expérience concrète. A l’issue des sessions magistrales, réalisation de cas d’études tutorés.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
- Mettre en pratique plusieurs principes leans et agiles de SAFe®
- Expérimenter des méthodes propres au framework SAFe®
- Maîtriser le framework SAFe® pour le mettre en œuvre dans son organisation
- Se préparer à la certification SAFe® Agilist (SA) officielle de la Scaled agile academy
Travaux pratiques
Méthodes pédagogiques
Certification
Conditions particulières pour le passage des certifications à distance
Prospérer à l’ère digitale avec « business agility »
- Prospérer à l’ère digitale.
- Décrire SAFe® comme un système de fonctionnement de « business agility ».
- Expliquer les 7 compétences de base de « business agility ».
Réflexion collective
Échange autour des problématiques communes aux entreprises.
Devenir un leader lean et agile
- S’approprier l’état d’esprit lean.
- Appliquer lean et agile à l’échelle avec les principes SAFe®.
Exercice
Évaluer l’état d’esprit Lean de votre organisation. Évaluer l’impact sur les principes agiles du passage à l’échelle.
Mettre en place les équipes et l’agilité
- Construire des équipes agiles pluridisciplinaires.
- Produire avec une qualité intégrée.
- Organiser des trains de release agile (ART) autour des flux de valeur.
Travaux pratiques
Quelles sont les caractéristiques des équipes performantes ?
Construire des solutions avec « livraison agile de produits »
- Appliquer « la centricity client » avec le design thinking.
- Prioriser le backlog du programme.
- Participer à un PI planning (planification de l’incrément de programme).
- Développer en cadence, livrer à la demande.
- Construire un pipeline de livraisons continues avec DevOps.
Echanges
Prioriser les demandes avec WSJF (Weighted shortest job first). Simuler la planification de l’incrément de programme (PI planning).
