Dans une démarche Agile, le Responsable de Produit (ou Product Owner) est un acteur clé pour la réussite du projet. Alternant théorie et exercices, ce stage vous apportera toutes les connaissances nécessaires pour appliquer Scrum en vue de maximiser la valeur apportée à un produit et réussir l’examen de certification.
Description
Durée : 28 heures
Modalités techniques d’évaluation : Évaluation des connaissances par QCM, évaluation des compétences au travers de travaux pratiques et de cas d’études. Contrôle de l’acquisition des connaissances et des compétences pendant la formation par le formateur.
Moyens pédagogiques : Apports théoriques réalisés en classe et complétés par de nombreux travaux pratiques permettent aux participants de disposer d’une expérience concrète. A l’issue des sessions magistrales, réalisation de cas d’études tutorés.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
- Expliquer le rôle du Product Owner (PO)
- Comprendre les étapes de l’activité d’un PO, de la vision produit au travail quotidien avec l’équipe de développement.
- Planifier son action dans un projet agile en tant que Product Owner
- Se certifier en tant que Product Owner
Examen
Méthodes pédagogiques
Certification
Conditions particulières pour le passage des certifications à distance
L’agilité
- Pourquoi l’agilité : des nouveaux besoins, les motivations, une culture, les principes, quels bénéfices ?
- Le Manifeste Agile et les 12 principes.
- Ses champs d’application.
Le Scrum Guide
- Théorie de Scrum : processus empirique, les piliers, les valeurs Scrum.
- Les artéfacts : Incrément, Product Backlog, Sprint Backlog, Definition of Done.
- Vue globale des événements et notion de Sprint.
- Les événements : Sprint Planning, Daily Sprint, Sprint Review, Sprint Retrospective.
- Les rôles : l’équipe Scrum, le Product Backlog, le Scrum Master, l’équipe de développement.
Le Product Owner
- Qualités et compétences.
- Les relations avec les parties prenantes.
- Le cumul des « mandats ».
- Choisir le bon Product Owner.
Le pilotage par la valeur
- Qu’est-ce que la valeur ? Les éléments à prendre en compte, notion de ROI et TCO (Total Cost of Ownership).
- Le modèle de Kano : les catégories, les questions à poser.
- Définir la vision : modèle pour formaliser la vision, le Minimum Viable Product.
- Outils pour définir la valeur : brainstorming, Product Box, « souviens toi du futur », personas, « Prune the tree », etc.
- Le Product Backlog.
- Gestion des exigences : où les trouve-t-on ? la traçabilité.
Les activités du Product Owner
- Définir et maintenir la vision.
- Planifier les releases : les différents niveaux de planification, le cône d’incertitude, Story map, roadmap.
- Gérer le Product Backlog : les différents modèles pour les User Stories et tests acceptation, raffinement.
- La dette technique.
- Participer au Sprint Planning.
- Pendant le Sprint : être disponible, gérer les anomalies, suivre l’avancement, etc.
- Conduire la Sprint Review : inspection, adaptation et feedbacks.
- Communiquer l’avancement.
