Vous êtes un décideur impliqué dans la mise en place de l’Agilité au sein d’une organisation ou simplement curieux d’en comprendre les bénéficies et enjeux, ce cours est fait pour vous. Après une présentation claire et précise des concepts d’Agilité et des méthodes de travail associées vous passerez en revue les impacts d’une transformation agile sur une organisation. Enfin, vous découvrirez les points importants pour faire de votre projet de Transformation Agile une réussite.
Description
Durée : 28 heures
Modalités techniques d’évaluation : Évaluation des connaissances par QCM, évaluation des compétences au travers de travaux pratiques et de cas d’études. Contrôle de l’acquisition des connaissances et des compétences pendant la formation par le formateur.
Moyens pédagogiques : Apports théoriques réalisés en classe et complétés par de nombreux travaux pratiques permettent aux participants de disposer d’une expérience concrète. A l’issue des sessions magistrales, réalisation de cas d’études tutorés.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
- Connaître la finalité et les principes fondamentaux de l’Agilité
- Appréhender les principales méthodes Agiles
- Comprendre les changements liés à l’Agilité dans l’organisation
- Identifier les points clés d’une transformation Agile réussie
Origine et définition de l’Agilité
- Pourquoi l’Agile ? Les limites des méthodes traditionnelles.
- Une nécessaire adaptation à l’écosystème actuel.
- Une rupture culturelle par rapport aux méthodes classiques de gestion de projet.
- Les raisons d’être de l’Agilité. Lever les idées reçues.
- Le Manifeste Agile, les principes. Les bénéfices.
- La proposition de valeur de l’Agilité.
Aperçu des pratiques Agiles les plus répandues
- Un panorama des principales méthodes Agiles (Scrum, eXtreme Programming, Kanban, Lean Start’up, management visuel…).
- Les notions de framework Agile : méthodes, principes et pratiques.
- Un nouveau paradigme de gestion de produits. Exemple avec le Lean Start’up.
- Un aperçu des grands principes et des méthodes Scrum et Kanban.
- L’intérêt et le fonctionnement du management visuel.
Mise en situation
Atelier : illustration du processus Scrum.
Les impacts de l’Agilité sur l’organisation
- Ce qui change pour les rôles (Scrum Master, Product Owner, Parties prenantes…), les responsabilités et les équipes.
- Un positionnement managérial différent (Command and Control versus Servant Leadership).
- Le pilotage des projets par la valeur : impacts sur la gestion des budgets et la contractualisation.
- L’organisation des projets : outils de management, rythme de travail, mode managérial, communication…
- La planification des projets : itérations, estimation des charges, différents niveaux de planification…
Mise en situation
Atelier : Speedboat sur les changements vers les rôles Agiles.
Le projet de Transformation Agile
- Définir son projet de Transformation Agile : les objectifs, le périmètre, les acteurs et le projet.
- Les opportunités (une meilleure efficacité tout en sécurisant les équipes) et les risques d’une Transformation Agile.
- Définir la mesure et les conditions du succès.
- Les clés d’une conduite de changement spécifique.
- La rétrospective de la session.
