Comment intégrer l’Agilité à l’organisation et aux projets de l’entreprise ? Loin d’être réservée aux projets informatiques, l’Agilité ouvre aux projets métiers, une approche, des valeurs, des outils nouveaux pour développer avec créativité et pragmatisme leurs produits et services.
Description
Durée : 28 heures
Modalités techniques d’évaluation : Évaluation des connaissances par QCM, évaluation des compétences au travers de travaux pratiques et de cas d’études. Contrôle de l’acquisition des connaissances et des compétences pendant la formation par le formateur.
Moyens pédagogiques : Apports théoriques réalisés en classe et complétés par de nombreux travaux pratiques permettent aux participants de disposer d’une expérience concrète. A l’issue des sessions magistrales, réalisation de cas d’études tutorés.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
- Intégrer les méthodes et outils agiles au développement des projets métiers
- Cibler, prioriser et valoriser les produits et services avec les outils agiles
- Suivre le produit ou le service de l’idée à sa conclusion
- Introduire la culture agile pour développer le potentiel des équipes
Réflexion collective
Inviter la culture agile dans les projets de l’entreprise
- Adapter la culture de l’entreprise à l’évolution de son environnement concurrentiel.
- Répondre aux exigences du « time to market » : comment faire ?
- Comprendre les différents « mouvements » agiles : Scrum, Kanban, XP, Lean, Lean startup, Design Thinking.
- Saisir les bénéfices de la culture agile face à un monde en constante évolution.
- Impliquer les équipes dans la démarche agile.
Mise en situation
Atelier Serious Game : rythme et organisation des équipes agiles.
Réaliser ses produits et services, une dynamique d’équipe avec Scrum
- Comprendre les rôles et responsabilités dans Scrum.
- Intégrer les outils et rituels agiles : « événements » et « cérémonies » dans Scrum.
- Structurer l’expression du besoin en mode agile.
- Stimuler l’amélioration continue.
- Assurer la constance du feedback.
Mise en situation
Ateliers Serious Game : priorisation, gestion du risque et dynamique d’équipe sur un projet agile. Expression du besoin en agile : orale ou écrite ? quand ? pourquoi ?
Faire vivre son activité et ses produits avec Kanban
- Gérer son flux de création de valeur avec l’outil Kanban.
- Optimiser son flux de création de valeur avec l’outil Kanban.
- Finir ce que l’on commence en délimitant son périmètre de travail.
- Adopter le management visuel : les bénéfices.
De l’idée au produit : un cheminement agile
- Stimuler la créativité et faire émerger les idées : brainstorming, Lean Canvas …
- Créer des « Personas » : penser « utilisateur » pour bien cibler ses produits et services.
- Bâtir son approche stratégique : faire émerger les chemins critiques.
- Organiser son approche tactique : visualiser et organiser les activités.
- Estimer et planifier : planning poker, wall planning, plan de release.
- Utiliser le storytelling.
Travaux pratiques
Ateliers : « Lean Canvas « , « Personas », « Impact Mapping », « User Story Mapping », « Backlog et User Stories », « Estimation et projection ».
